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“1+9”的故事
2018-03-16文 / X-URBAN

工程设计的新模式


传统工程中,设计组织、管理、协调工作是建设单位负责,各设计单位对建设单位负责。


国际惯例中,是设计总包方对建设单位负责,各设计单位对总包方负责 。


目前国内大部分业主对传统大型综合设计院(以下简称“大院”)过度依赖,要求总包方具有综合甲级资质,限制了中小型建筑事务所的准入。



建筑师负责制下,精小事务所作为设计总承包的主体,具有独特的优势:

1.责任更加具体集中,优于大院内责任分散。

2.增加专业之间的契约关系,优于大院内各专业合作关系 。

3.遵循市场规律,针对性地选择合作方(或精小团队、或大院精锐),优于大院“肥水不流外人田”。



认识到这些优势,需要深入思考和远见卓识,跳出传统依赖和束缚,更需要魄力。


宝安1990(图书馆、文化馆、音乐厅)升级改造工程,宝安区委区政府、宝安区文体旅游局按国际惯例,举办国际竞赛,面向全球征集设计方案,通过对设计单位考察、评估,不以资质为先导,尊重事实,客观科学地决策,把设计总包方确定为竞赛优胜方雅本事务所。



雅本除了项目设计的管理、协调,还负责建筑方案设计、报建、重点空间的室内方案设计、景观方案设计、初步设计及施工图的建筑专业设计。合作单位有9家,协作完成了岩土、建筑、钢结构、幕墙及门窗、泛光照明、景观绿化、室内精装修、标识系统和概算编制等工程。新的模式带来了新的挑战,我们积极从容地应对:


1.商务工作量及难度增加。包括: 与甲方的合同;合作方的考察筛选;各专项设计的成果要求不同,合同标准也不同;与合作方的合同要保证整体周期吻合,要把控设计费等。


2.对技术的要求更加全面。在对合作方充分信任的前提下,既要提出专业性的质疑,也要商讨解决办法;还聘请第三方资深顾问,提供技术咨询、加强质量监督。


3.对项目管理的要求更高。除了内部管理,还要协调甲方及各合作方,像引擎一样带动整个项目设计有序进行。有总体计划、周计划、日计划,周小结检查计划实施情况,及时协调和督促,有效地保证了计划的可靠实施。往来文件及资料的分类管理也非常重要。



所谓“1+9”,“1”指雅本建筑设计事务所,“9”指九家合作单位,分别为(排序不分先后):

1.中国建筑技术集团有限公司(深圳)  简称: 中建技术

2.深圳地质建设工程公司  简称: 深圳地质

3.深圳市共和设计工程有限公司  简称: 共和设计

4.深圳市深装总装饰股份有限公司  简称: 深装总

5.谱迪设计顾问(深圳)有限公司  简称: 谱迪照明

6.华南理工大学广州华工科技开发有限公司  简称: 华工科技

7.深圳国研建筑科技有限公司  简称: 国研建科

8.深圳市东信建筑幕墙技术有限公司  简称: 东信幕墙

9.深圳市航建工程造价咨询有限公司  简称: 航建造价


“1+9”的结晶:

岩土工程: 雅本+深圳地质+中建技术

建筑工程: 雅本+中建技术+国研建科+华工科技

钢结构工程: 雅本+中建技术

幕墙门窗工程: 雅本+中建技术+东信幕墙

泛光照明工程: 雅本+中建技术+谱迪照明

景观绿化工程: 雅本+深装总+中建技术+谱迪照明

室内精装修工程: 雅本+共和设计+深装总+中建技术+谱迪照明+华工科技

概算编制: 雅本+航建造价+所有合作方


建筑师负责制下的设计总承包,为精小事务所提供了新的发展机遇,也将成为设计行业发展的新趋势。感谢建设单位的信任和支持,感谢合作方的鼎力协作和专业精神。我们需要学习的还很多。